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      天博动态 | 天博集团成本合约中心述职及培训大会顺利召开!

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      发表时间:2021-03-18 14:40

      为总结2020年工作完成情况,部署2021年工作计划,助力集团经营目标实现,3月15日,天博集团在集团总部召开成本合约中心述职及培训大会。

      集团董事长胡刚锋、总裁金国彪、常务副总裁李忠中、副总裁陈伟、副总裁宛清、董事长助理陆江锋、总裁助理邓虹波、财务副总监唐先高、项目管理中心总经理吴晨航以及各分公司成本合约部负责人、成本合约中心全员等参加了此次会议。会议由副总裁陈伟主持。


      ——领导讲话——

      副总裁陈伟首先作开场讲话,对各分公司的成本合约部同事的到来表示欢迎,对各分公司和各中心的支持表示感谢,并简要介绍了本次会议的会议议程。


      常务副总裁李忠中发表讲话,他表示,此次会议不仅是培训会,还是一个交流学习会,在座的都是朝气蓬勃的年轻人,是天博未来的资本,希望大家珍惜此次机会有所收获。同时,他还结合自己的经验分享了对成本合约认知,以及讲解成本管理、合同管理的重要性,让大家对成本合约有一个系统的了解。


      ——总结过往,以期未来——

      随后,各分公司成本合约部负责人密切结合自身岗位职责,分别对2020年的工作情况、工作成果及工作中存在的问题做了全面、系统、客观的总结汇报,并结合公司要求及成本合约中心工作规划对各自2021年工作目标与计划进行了汇报。汇报完毕后,常务副总裁李忠中、副总裁陈伟分别进行点评与指导。


      ——专业知识培训——

      副总裁宛清讲解了经营对投标的基本要求,宣贯了经营指导意见及考核奖惩办法。

      项目管理中心总经理吴晨航讲解了商务与现场施工需要配合的工作,他表示商务经理要懂合同、懂施工、懂预算、懂成本和懂财法。

      总裁助理邓虹波进行了部门绩效考核交底,并与各与会人员展开讨论。


      副总裁陈伟进行了联营项目管理办法、商务工作基本要求交底。并与各分公司成本合约部负责人签订了联营预算责任书。

      董事长助理陆江锋讲解了项目管理软件的应用及对成本的要求。

      财务副总监唐先高进行了税务培训。


      ——总裁工作指示——

      集团总裁金国彪发表工作指示,他提出,各商务经理必须做好投标前、中标后、过程中三个阶段的工作:一、投标前做成本分析,投标后做摸底工作、总结分析。分析出遗漏和存在风险,是一个商务经理从合格到优良的必要条件。同时相关中心要设立机制,做好投标把关;二、中标后要做好预算,将模拟清单转换为实际利润,相关中心也要做好预算工作方面的规范性管理;三、过程中注意四个节点的清算盘点,把握项目可控性。同时要注意过程中签证工作及时性、资料完整性。


      另外,金国彪总裁还和与会人员一起分享了相关的工作经验,他表示,商务经理责任重大,要自己的明确工作方式、思路,做到对内控制,对外争取,助力主营业务板块稳健发展,为公司多元化发展打基础。最后,他还强调了算量中心成立的重要性。


      ——董事长重要讲话——

      集团董事长胡刚锋发表重要讲话,他表示,成本合约就是一个全过程的工作,是对整个公司经济行为负责任的一个部门,就相当于企业的经济师,所有商务都围绕着经济行为展开,所以此次培训会议很有必要。同时,他提出以下要求:一、各成本合约人员要把投标的经济报价、成本测算做扎实,给予分公司、集团一个准确的评报;二、要特别注重数据真实性,要结合市场动态及项目实际,多方面收集数据,每月更新自己的数据库,每一次投标都是一次经验的积累;三、做好联营项目过程中的风控、内控,梳理和建立更有效的内控机制;四、充分运用项目管理软件,协助项目管理软件逐步完善、逐步减少管理难度;五、中标后要及时按施工段做好算量,算量其实就是成本的基础;六、要做好前面预控、中间实时控制、后面结算核查工作,杜绝亏本项目,通过管理掌控,取得利润最大化。


      最后,他表示,希望大家能够通过系统的培训、软件辅助以及思想的结合,把自己培养成一个总经济师角色,站在更高的位置去协助公司进行经济行为,帮助公司更好地完成经营目标。


      -END-


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